Non-compétition. Quelques salons vous font les signer avant même d'être autorisé à tenir quelques ciseaux dans leur salon ou de vous asseoir. Quoi qu’il en soit, serait-ce une bonne idée que vous laissiez toutes les signatures nécessaires ? En cas de doute, des non-concurrences sont mises en place pour empêcher le salon de perdre son activité en cas de départ d'une esthéticienne. Tout bien considéré, en tant que propriétaire de salon, vous vous efforcez d'attirer et de conserver votre clientèle, alors ne devriez-vous pas être autorisé à sécuriser votre entreprise sans être qualifié de réprouvé ?
Certains propriétaires de salons/spa ne jurent que par des contrats de non-concurrence. Certains n’ont rien à voir avec eux. Beaucoup ne savent tout simplement pas s’ils conviennent à leur organisation – ou si ces contrats peuvent même tenir devant les tribunaux.
Dans l'économie d'aujourd'hui, la garantie de données restrictives devient de plus en plus fondamentale. Les dirigeants, de plus en plus nombreux, s'attendent à ce que leurs représentants signent de prétendus « contrats de non-concurrence » ou des accords de non-concurrence. Un contrat de non-concurrence est un accord selon lequel le travailleur ne travaillera pas pour un concurrent pendant une période prédéfinie. Nonobstant les accords en matière de confidentialité, il s'agit d'un atout utile pour empêcher les travailleurs d'utiliser à mauvais escient des données exclusives, par exemple pour échanger des mystères ou des données client et les fournir à des concurrents. De telles ententes empêchent en outre les travailleurs de débaucher des clients et de créer leur propre organisation.
Il y a divers avantages et inconvénients à attendre des travailleurs qu’ils consentent à des ententes de non-conflit. De temps en temps, là où le risque de restrictions de données est élevé, celles-ci constituent une nécessité. Dans d’autres circonstances, ces éléments doivent être pesés pour décider si l’un d’entre eux est vital.
Quoi qu’il en soit, qu’en est-il de votre esthéticienne insatisfaite ? SI les circonstances dans votre salon actuel ne sont pas tout à fait parfaites, ne devriez-vous pas être autorisé à poursuivre votre démarche dans un autre domaine ou à ouvrir votre propre entreprise ? Vos droits ne devraient-ils pas également être garantis ? Voici donc quelques éléments pour vous aider à décider de signer ou non cette clause de non-concurrence.
Pourquoi devriez-vous envisager de faire respecter un accord de non-concurrence ?
La ressource la plus remarquable d'une association, ce sont ses représentants. Un représentant crée des informations et des compétences au cours de son séjour au sein de votre organisation et peut être difficile à supplanter. En tant qu'organisation, vous perdez non seulement l'apparence du travailleur clé, mais vous avez également le représentant qui travaille pour un concurrent ! Par exemple, un des meilleurs commerciaux de votre organisation connaît de près les produits ou l'administration de votre organisation, y compris les données restrictives sur les produits, les estimations, les limites, les dossiers clients ou les formules prisées. Si ce commercial choisit de quitter votre entreprise pour un concurrent immédiat, vous serez rapidement pris au dépourvu. Quels choix avez-vous en tant qu’entreprise ? Une alternative accessible à chaque patron privé consiste à obtenir que les représentants clés consentent à un accord de non-concurrence, à un accord de non-vente ou aux deux.
Qui doit signer des accords de non-concurrence ?
Les employés qui représentent le risque le plus grave de vol de données restrictives devraient être tenus de consentir à ces dispositions. De cette manière, les tribunaux sont indéniablement tenus de faire respecter le principe de ne pas affronter un spécialiste ou un comptable plutôt qu'un concierge.
Avantages d'avoir un accord de non-concurrence
- Les non-compétitions vous permettent de protéger votre investissement dans le développement de vos employés
L'école de cosmétologie donne le permis à vos stylistes, et afin de créer de véritables ouvertures de carrière, les salons et les spas doivent investir du temps et de l'argent pour développer de nouvelles compétences. Une clause de non-concurrence peut inclure des dispositions permettant aux représentants de rembourser à l'organisation l'estimation de cette préparation s'ils partent dans un délai particulier (et raisonnable).
- Cela évite la non-sollicitation de votre personnel
Un accord de non-concurrence peut incorporer un arrangement visant à empêcher les anciens travailleurs d'atteindre ou potentiellement de faire de la publicité auprès des clients qu'ils ont servis pendant qu'ils sont associés à votre salon ou spa. L'arrangement peut empêcher le travailleur de demander à différents représentants de partir et de les accompagner.
- Ces accords peuvent protéger les informations exclusives et confidentielles de votre entreprise
Cela intègre les dossiers clients, les documents clients, les informations du service client, y compris les formules de couleurs et autres traitements. Cela inclut également la préparation et la confirmation des projets, les manuels de stratégie et de tâches. Fondamentalement, toute donnée ou apprentissage archivé réalisé par votre organisation qui soutient votre image et votre avantage.
- Cela sert de découragement
Bien que l'objectif principal d'une non-concurrence soit d'assurer le dessus de votre organisation, elle a également pour effet d'améliorer le maintien des employés. Vos représentants peuvent être moins vulnérables aux offres d'enrôlement, car un autre poste s'attendrait à ce qu'ils déménagent ou changent d'emploi. À l'opposé, votre opposition est plus réticente à tenter d'enrôler sans fin vos travailleurs au hasard qu'ils savent que leur accessibilité est limitée et qu'en consentant à un accord de non-concurrence, l'objectif est que le personnel réfléchira à son départ et échappera aux conséquences légitimes.
- La fidélisation des employés est égale à la fidélisation des clients
Un entretien plus élevé des travailleurs maintient normalement le degré de cohérence de votre client. Lorsque vous disposez d'une plus grande cohérence au sein de votre personnel, votre organisation peut assurer une meilleure administration, ce qui entraîne un épanouissement plus remarquable. Les connexions se développent lorsqu’il y a moins de turnover. Des clients heureux signifient une préoccupation principale plus bénéfique.
- Les employés s'éloignent de l'endroit où se trouve votre salon après leur démission
Un accord de non-concurrence peut incorporer un arrangement qui empêche un représentant de travailler dans un périmètre particulier de l'organisation. Cette disposition devrait être raisonnable en fonction de votre centre commercial. Par exemple, un juge décidera pour le représentant si votre durée de non-contestation est exorbitante et limite le droit au travail du travailleur. Un à cinq miles est pratique. Vingt milles, ce n'est pas le cas.
- C'est une bonne stratégie pour les nouveaux arrivants sur le marché
Les non-concurrences peuvent raccourcir les comportements astucieux, par exemple les concurrents de startups qui s'efforcent de surmonter certains obstacles à une section d'un marché en sélectionnant les principaux représentants des autres, en complétant leurs informations sur leur secteur d'activité et leur clientèle.
Bien qu’il y ait des avantages à avoir une clause de non-concurrence pour votre salon, elle comporte également des inconvénients qui sont tout aussi importants à prendre en considération.
- Cela rend le recrutement plus difficile que jamais
Les non-compétitions sont considérées comme une limite pour de nombreux espoirs. Se rendre compte que quitter votre organisation implique soit de déménager, de changer d’entreprise ou simplement d’être sans emploi pendant un certain temps entraîne des retards potentiels dans les contrats. Dans les conditions d'enrôlement actuelles, vous devez vous attribuer chaque poste préféré accessible pour attirer les meilleures capacités. Les non-concurrents réduisent ce peu de marge de manœuvre au milieu.
Même si elles sont raisonnables et connues, les clauses de non-concurrence peuvent heurter les travailleurs potentiels et existants dans le mauvais sens. Tout comme pour marquer un contrat de mariage, un accord de non-contestation caractérise les résultats si le représentant met fin à son travail… ou est licencié. La condition « signez ceci si vous avez besoin de travailler ici » pourrait faire en sorte qu'un nouveau contrat certifié diminue l'offre.
- Seul un juge peut décider si votre accord de non-concurrence vous protégera
Le seul avantage des accords de non-concurrence est qu’ils peuvent être traduits juridiquement. Le fait que vous entendiez les discussions du propriétaire sur la manière dont son non-concurrent s'est défendu devant le tribunal… ne signifie pas que vous le ferez… en particulier si les arrangements et les limitations sont considérés comme déraisonnables pour le travailleur.
- Cela donne à votre concurrent une meilleure apparence que vous
Si vos concurrents n'utilisent pas les non-concurrences, ils peuvent s'avérer beaucoup plus attrayants pour les meilleurs stylistes. Au moment où ils doivent choisir entre votre organisation et une autre où ils ne sont pas sécurisés, la plupart des travailleurs supérieurs décideraient de choisir le poste qui offre une plus grande adaptabilité.
- Les non-concurrences changent la nature de l'emploi
Si vous choisissez de conclure un accord de non-concurrence avec le personnel existant, vous « changez l'idée du travail ». Cela implique qu’ils ont été initialement acquis sans clause de non-concurrence – et qu’ils doivent désormais en signer une pour rester. Les représentants peuvent signer, finalement partir, et contester la décence de devoir accepter une non-concurrence tout en faisant le même travail. Une promotion à un autre emploi dans l'organisation ou une augmentation… liée à la notation d'une non-concurrence peut ajouter un niveau de décence à la nécessité de signer.
- Il s’agit d’une proposition d’État à État
Les exigences de ces accords diffèrent de manière incontrôlable d’un État à l’autre. En 2016, la Maison Blanche a publié un rapport sur les non-concurrences, selon lequel quelques États, par exemple la Californie, ont un passé rempli de non-respect des conditions, tandis que d'autres, par exemple la Floride, se rangeront généralement du côté des dirigeants dans le procès. . Le Massachusetts s'est récemment efforcé d'adopter une nouvelle loi pour limiter ou supprimer les accords de non-concurrence. Selon l'endroit où vous travaillez ensemble, votre capacité à essayer d'autoriser vos ententes pourrait être en danger.
- Cela se retourne contre vous si vous ne parvenez pas à l’appliquer
Un représentant s'en va et ignore avec ténacité au moins une des dispositions de votre non-concurrence. Vous choisissez de ne pas mettre en œuvre l'accord de non-concurrence avec ce travailleur. Quelle que soit la légitimité de votre raison pour ne pas la mettre en œuvre auprès de ce représentant précédent, vous mettez simplement en question la légitimité future de toutes les clauses de non-concurrence. L'avocat d'un travailleur peut affirmer que votre historique de non-application des accords de non-concurrence avec certains représentants et pas avec d'autres est unilatéral pour ce travailleur. N’oubliez jamais de ne pas mettre en œuvre d’accords de non-concurrence si vous n’êtes pas déterminé à les respecter.
- C'est cher
Les dépenses liées au respect des accords de non-concurrence sont élevées. Porter une combinaison pour faire respecter un accord est généralement coûteux et peut coûter du temps et de l'énergie. La poursuite des questions de rivalité commerciale peut être problématique pour le client lui-même, le commerçant et les différentes relations que les accords de non-concurrence sont censés protéger. En outre, dans le cas où l'organisation chargée de la mise en œuvre pourrait être tenue de divulguer des données restrictives et classifiées pour démontrer que le travailleur nuisible a reçu ces données dans le cadre de ses activités.
Imposer une clause de non-concurrence à vos employés sécurisera définitivement votre entreprise et les informations confidentielles dont vous prenez soin. Cependant, s’attendre à ce que les représentants signent un accord de non-concurrence peut créer des tensions parmi les travailleurs et les patrons, et peut inciter certains travailleurs à arrêter immédiatement. Il pourrait également être de plus en plus difficile d'acquérir des compétences, car les représentants qui approchent pourraient hésiter à signer un non-concours. En outre, de telles ententes pourraient s’avérer inapplicables devant les tribunaux. Que l'accord soit ou non exécutoire, les frais d'exigence peuvent être restrictifs. Le respect de ces accords nécessite régulièrement les services d'un avocat et le début d'une réclamation, ce qui peut coûter à une association un grand nombre de dollars en dépenses légales.
Votre non-concurrence doit être raisonnable en termes de :
- Portée du territoire
Le choix du diplôme géographique s'avère de plus en plus confus. L'extension doit être limitée à la zone où l'entreprise opère essentiellement. Par exemple, une association qui exerce la majorité de ses activités à New York, au New Jersey et au Connecticut doit limiter sa non-concurrence à ces États. La plupart des accords de non-contestation à travers le pays sont inapplicables, à l'exception des représentants anormaux de l'État partout dans les organisations.
- Durée
Le choix du diplôme géographique s'avère de plus en plus confus. L'extension doit être limitée à la zone où l'entreprise opère essentiellement. Par exemple, une association qui exerce la majorité de ses activités à New York, au New Jersey et au Connecticut doit limiter sa non-concurrence à ces États. La plupart des accords de non-contestation à travers le pays sont inapplicables, à l'exception des représentants anormaux de l'État partout dans les organisations.
- Industrie
Les non-contends doivent être limités à l'activité spécifique de l'entreprise. Par exemple, une organisation qui produit des semi-conducteurs ne peut pas empêcher un travailleur de travailler dans un restaurant ou dans une autre industrie aléatoire.
D’une manière générale, ces accords doivent être rédigés d’une manière qui répond à leur motivation de garantir des données restrictives, sans pour autant être inutilement difficile pour le travailleur. Ces interprétations ne sont généralement pas considérées positivement par les tribunaux. Les tribunaux ont fixé des limites quant au degré et à la portée des ententes non contestées. Dans cette optique, les patrons doivent évaluer ces points focaux et ces inconvénients lorsqu’ils choisissent d’attendre ou non que les travailleurs signent une clause de non-concurrence. Tous les accords doivent être vérifiés par des conseils avant de demander à un travailleur de le signer.