No Compite. Algunos salones te obligan a firmarlos incluso antes de que te permitan tener un par de tijeras en su salón o que te den un asiento. Sea como fuere, ¿sería buena idea que dejaras todas las firmas necesarias? En caso de duda, se establecen no competencias para evitar que el salón pierda su negocio cuando una esteticista se marcha. A fin de cuentas, como propietario de un salón de belleza, usted se esfuerza por atraer y mantener su base de clientes, por lo que ¿no se le debería permitir asegurar su negocio sin que lo consideren un réprobo?
Algunos propietarios de salones/spa apuestan por contratos de no competencia. Algunos no necesitan tener nada que ver con ellos. Muchos simplemente no saben si son adecuados para su organización o si estos contratos pueden siquiera mantenerse en los tribunales.
En la economía actual, la protección de datos restrictivos se está volviendo cada vez más fundamental. Los gerentes, en números cada vez mayores, esperan que los representantes firmen supuestos "contratos para no competir" o acuerdos de no competencia. Un contrato de no competencia es un entendimiento de que el trabajador no trabajará para un competidor durante un período de tiempo predefinido. Independientemente de los acuerdos de privacidad, este es un activo útil para evitar que los trabajadores hagan un mal uso de datos exclusivos, como misterios de intercambio o datos de clientes y se los proporcionen a los contendientes. Estos acuerdos también evitan que los trabajadores roben clientes y creen sus propias empresas.
Hay varias ventajas y desventajas de esperar que los trabajadores den su consentimiento a acuerdos de no competencia. De vez en cuando, cuando el peligro de los datos restrictivos es alto, son una necesidad. En otras circunstancias, estos factores deben sopesarse para decidir si uno de ellos es importante.
De todos modos, ¿qué hay de tu esteticista insatisfecha? Si las circunstancias en su salón actual no son exactamente perfectas, ¿no se le debería permitir pasar a otra área o abrir su propio negocio? ¿No deberían garantizarse también sus derechos? Entonces, aquí hay algunas cosas que lo ayudarán a decidir si firmar esa no competencia o no.
¿Por qué debería considerar hacer cumplir un acuerdo de no competencia?
El recurso más destacable de una asociación son sus representantes. Un representante crea información y habilidades durante su tiempo en su organización y puede ser difícil de reemplazar. Como organización, no solo pierde la exhibición del empleado clave, sino que también tiene al representante trabajando para un contendiente. Por ejemplo, un importante representante de ventas de su organización conoce detalladamente el producto o la administración de su organización, incluidos datos restrictivos del producto, estimaciones, límites, registros de clientes o fórmulas valiosas. Si este representante de ventas decide dejar su organización por un competidor inmediato, rápidamente estará desprevenido. ¿Qué opciones tienes como empresa? Una opción disponible para todos los jefes privados es que los representantes clave acepten un acuerdo de no competencia, un acuerdo de no venta o ambos.
¿Quién debería firmar acuerdos de no competencia?
A los empleados que representan el riesgo más grave de robo de datos restrictivos se les debe exigir que den su consentimiento a estos acuerdos. De este modo, los tribunales están indiscutiblemente obligados a estimar que no se trata de un especialista o un contable que de un conserje.
Ventajas de tener un acuerdo de no competencia
- Los no competitivos le permiten proteger su inversión en el desarrollo de sus empleados
La escuela de cosmetología otorga permiso a sus estilistas y, para crear verdaderas vacantes profesionales, los salones y spas deben invertir tiempo y dinero en desarrollar nuevas habilidades. Una cláusula de no competencia puede incluir acuerdos para que los representantes paguen a la organización por el costo de esa preparación si se van dentro de un período de tiempo específico (y razonable).
- Esto evita la no captación de su personal.
Un acuerdo de no competencia puede incorporar un acuerdo para limitar que los trabajadores anteriores lleguen o potencialmente hagan publicidad a los clientes a los que atendieron mientras están asociados con su salón o spa. El acuerdo puede llegar a evitar que el trabajador solicite a diferentes representantes que se vayan y lo acompañen.
- Estos acuerdos pueden proteger la información confidencial y de propiedad exclusiva de su empresa.
Esto incorpora registros de clientes, documentos de clientes, información de servicio al cliente, incluidas fórmulas de color y otros tratamientos. Este también incorpora manuales de proyectos, estrategias y tareas de preparación y confirmación de aptitudes. Básicamente, cualquier dato o aprendizaje archivado realizado por su organización que respalde su imagen y su ventaja.
- Sirve como desaliento
Si bien el objetivo principal de una no competencia es garantizar la ventaja de su organización, también tiene el efecto de mejorar el mantenimiento de los trabajadores. Sus representantes pueden ser menos vulnerables a las ofertas de alistamiento, ya que en otro puesto se esperaría que se mudaran o cambiaran de trabajo. En el otro lado de la moneda, su oposición es más reacia a intentar reclutar indefinidamente a sus trabajadores si saben que existen limitaciones en su accesibilidad y, al aceptar un acuerdo de no competencia, el objetivo es que el personal reflexionará sobre la posibilidad de marcharse y eludirá las consecuencias legítimas.
- La retención de empleados es igual a la retención de clientes
Un mayor mantenimiento del trabajador normalmente mantiene el nivel de coherencia del cliente. Cuando tiene una mayor coherencia en la fuerza laboral, su organización puede brindar una mejor administración, lo que genera un mayor desempeño. Las conexiones se desarrollan cuando hay menos rotación. Los clientes contentos significan una preocupación principal más beneficiosa.
- Los empleados se van lejos de donde está su salón después de dimitir
Un acuerdo de no competencia puede incorporar un acuerdo que impida que un representante trabaje dentro de un lapso de una milla particular de la organización. Este acuerdo debería ser razonable dependiendo de su centro comercial. Por ejemplo, un juez decidirá en nombre del representante si su período de incompatibilidad es exorbitante y limita el derecho del trabajador a trabajar. De una a cinco millas es práctico. Veinte millas no lo son.
- Es una buena estrategia para los recién llegados al mercado.
La no competencia puede acortar la conducta astuta, por ejemplo, los contendientes de startups que intentan superar ciertos obstáculos a una sección de un mercado seleccionando a los representantes clave de otros, junto con su industria y la información de su base de clientes.
Si bien tener una cláusula de no competencia para su salón tiene ventajas, también tiene desventajas que son igualmente importantes a tener en cuenta.
- Esto hace que el reclutamiento sea más difícil que nunca.
Los no competidores son vistos como un límite para numerosos aspirantes. Darse cuenta de que abandonar su organización implica mudarse, cambiar de negocio o simplemente quedarse sin trabajo por un tiempo genera posibles retrasos en los contratos. En la condición de alistamiento actual, debe darse todas las posiciones preferidas disponibles para aprovechar la máxima capacidad. Los no contendientes cortan ese margen de maniobra por la mitad.
Independientemente de lo sensatas y seguras que sean, las cláusulas de no competencia pueden perjudicar a los trabajadores potenciales y existentes de manera incorrecta. Al igual que firmar un acuerdo prenupcial matrimonial, un acuerdo no contractual caracteriza los resultados en caso de que el representante finalice su trabajo... o sea despedido. La condición "firma esto en caso de que necesites trabajar aquí" podría hacer que un nuevo contrato certificado disminuya la oferta.
- Sólo un juez puede decidir si su acuerdo de no competencia lo protegerá
El único problema de los acuerdos de no competencia es que están disponibles para traducción jurídica. El hecho de que escuche la discusión del propietario sobre cómo su desacuerdo se mantuvo en el tribunal... no significa que el suyo lo hará... especialmente si los arreglos y limitaciones se consideran irrazonables para el trabajador.
- Hace que tu competidor se vea mejor que tú
Si sus competidores no utilizan los no competidores, pueden resultar mucho más atractivos para los mejores estilistas. Cuando se les da una decisión entre su organización y una en la que no están asegurados, la mayoría de los trabajadores superiores optarían por el puesto que ofrezca mayor adaptabilidad.
- Los no competidores cambian esa naturaleza del empleo
Si elige ejecutar un acuerdo de no competencia con el personal existente, está "cambiando la idea de trabajo". Esto implica que inicialmente fueron adquiridos sin una cláusula de no competencia, y ahora deberían firmar una para permanecer. Los representantes pueden firmar, al final irse, y cuestionar la decencia de tener que aceptar una no competencia mientras hacen el mismo trabajo. Un ascenso a otro puesto en la organización o un aumento... relacionado con marcar una no competencia puede agregar un nivel de decencia a la necesidad de firmar.
- Es una propuesta de estado a estado
Los requisitos de estos acuerdos difieren incontrolablemente a través de las fronteras estatales. En 2016, la Casa Blanca publicó un informe sobre los no competidores, según el cual algunos estados, por ejemplo California, tienen un pasado lleno de incumplimiento de las condiciones, mientras que otros, como Florida, generalmente se pondrán del lado de los directivos en la demanda. . Massachusetts recientemente intentó aprobar una nueva ley para restringir o eliminar acuerdos de no competencia. Dependiendo de dónde estén trabajando juntos, su capacidad para intentar autorizar sus entendimientos podría estar en peligro.
- Es contraproducente si no se aplica
Un representante se marcha e ignora tenazmente al menos uno de los acuerdos de su no competencia. Usted opta por no implementar el acuerdo de no competencia con este trabajador. Independientemente de cuán legítimo sea su motivo para no implementarlo con este representante anterior, simplemente pone en duda la legitimidad futura de todas las cláusulas de no competencia. El abogado de un trabajador puede sostener que su historial de no implementar acuerdos de no competencia con ciertos representantes y no con otros es unilateral para este trabajador. Recuerde siempre no implementar acuerdos de no competencia si no está dedicado a defenderlos.
- es costoso
Los gastos para mantener acuerdos de no competencia son elevados. Llevar un traje para defender un acuerdo suele ser costoso y puede suponer una pérdida de tiempo y energía. Enjuiciar cuestiones de rivalidad empresarial puede ser problemático para el cliente, el comerciante y las diferentes conexiones que los acuerdos de no competencia pretenden proteger. Además, en este caso, es posible que se requiera que la organización implementadora revele datos restrictivos y clasificados para demostrar que el trabajador dañino recibió dichos datos dentro del curso del negocio.
Hacer cumplir una prohibición de competir con sus empleados definitivamente protegerá su negocio y la información confidencial que está cuidando. Sin embargo, esperar que los representantes firmen un acuerdo de no competencia puede generar tensión entre los trabajadores y los patrones, y puede hacer que algunos trabajadores dejen de hacerlo de inmediato. También podría resultar cada vez más difícil reunir capacidades, ya que los representantes que se acercan pueden dudar en firmar un acuerdo de no competencia. Además, dichos acuerdos podrían resultar inaplicables ante los tribunales. Independientemente de si el acuerdo es exigible, los gastos de exigencia pueden ser restrictivos. Mantener dichos acuerdos requiere regularmente el mantenimiento de un abogado y el inicio de un reclamo que puede costarle a una asociación una gran cantidad de dólares en gastos legales.
Su necesidad no concurrida debe ser razonable en términos de:
- Alcance del territorio
Resulta cada vez más confuso a la hora de elegir la titulación geográfica. La extensión debe limitarse a la zona donde funciona esencialmente el negocio. Por ejemplo, una asociación que realiza la mayor parte de sus negocios en Nueva York, Nueva Jersey y Connecticut debe restringir su no competencia a esos estados. La mayoría de los acuerdos no contenciosos en todo el país son inaplicables, con la excepción de los representantes estatales anormales en todas las organizaciones.
- Duración
Resulta cada vez más confuso a la hora de elegir la titulación geográfica. La extensión debe limitarse a la zona donde funciona esencialmente el negocio. Por ejemplo, una asociación que realiza la mayor parte de sus negocios en Nueva York, Nueva Jersey y Connecticut debe restringir su no competencia a esos estados. La mayoría de los acuerdos no contenciosos en todo el país son inaplicables, con la excepción de los representantes estatales anormales en todas las organizaciones.
- Industria
Las no contiendas deben limitarse al negocio específico de la empresa. Por ejemplo, una organización que produce semiconductores no puede impedir que un trabajador trabaje en un restaurante u otra industria aleatoria.
En términos generales, estos acuerdos deben redactarse de manera que cumplan su motivación de garantizar datos restrictivos, sin resultar innecesariamente difíciles para el trabajador. Estos acuerdos generalmente no son vistos positivamente por los tribunales. Los tribunales han fijado límites al grado y alcance de los acuerdos no contenciosos. En este sentido, los patrones deben evaluar estos puntos focales e inconvenientes al elegir si esperan que los trabajadores firmen una cláusula de no competencia. Todos los acuerdos deben ser auditados por una guía antes de solicitar que un trabajador los firme.